Segundo Luciano Colicchio Fernandes, o esporte deixou de ser apenas um setor de entretenimento para se consolidar como um ecossistema de negócios cada vez mais orientado por tecnologia, dados e inovação. Startups, plataformas digitais e soluções baseadas em inteligência artificial vêm redesenhando a forma como clubes, ligas e organizações esportivas se relacionam com seus públicos e geram receita. Ao longo deste conteúdo, exploraremos como essas inovações estão transformando modelos de negócio e estratégias no esporte.
O esporte como plataforma de negócios
Nos últimos anos, o esporte passou a operar como uma verdadeira plataforma econômica, expõe Luciano Colicchio Fernandes. Clubes e ligas não se limitam mais à venda de ingressos ou direitos de transmissão, mas exploram múltiplas fontes de receita ligadas à experiência do torcedor, ao uso estratégico de dados e à criação de produtos digitais.
Tecnologias de streaming, aplicativos próprios e sistemas de engajamento direto com o público permitiram que organizações esportivas adotassem modelos direct-to-consumer (D2C), reduzindo intermediários e ampliando o controle sobre a relação com o fã. Essa mudança aproxima o esporte de setores como mídia digital e economia criativa, nos quais a gestão da comunidade é tão relevante quanto o produto em si.
SportsTech e o papel das startups
O crescimento do ecossistema de SportsTech impulsionou a entrada de startups focadas em soluções específicas, como análise de desempenho, fan engagement, ticketing inteligente, monetização de conteúdo e segurança de eventos. Essas empresas operam majoritariamente no modelo B2B, oferecendo serviços para clubes, federações e arenas.
Para empreendedores, o esporte tornou-se um mercado atrativo por combinar visibilidade, demanda recorrente e possibilidade de escalar soluções para diferentes modalidades e países. Na análise de Luciano Colicchio Fernandes, o diferencial competitivo dessas startups está menos na tecnologia em si e mais na capacidade de integrar soluções aos processos de gestão esportiva.
Dados como ativo estratégico
A digitalização das operações esportivas transformou dados em um ativo central. Informações sobre comportamento do torcedor, desempenho de atletas e consumo de conteúdo passaram a orientar decisões de marketing, precificação e desenvolvimento de produtos, expressa Luciano Colicchio Fernandes.
Esse uso estratégico de dados abriu espaço para novos modelos de negócio baseados em personalização, segmentação de público e experiências sob medida. A capacidade de transformar dados em valor econômico tornou-se um dos principais critérios de sustentabilidade das organizações esportivas no longo prazo.
Inovação aplicada à gestão esportiva
A inovação no esporte não se restringe ao campo ou à transmissão dos jogos. Ela impacta diretamente a gestão, com soluções que otimizam operações, reduzem custos e ampliam eficiência. Sistemas de gestão integrada, automação de processos e análise preditiva já fazem parte da rotina de organizações mais estruturadas.
Essas ferramentas permitem decisões mais informadas e reduzem a dependência de modelos intuitivos de gestão. Luciano Colicchio Fernandes demonstra que a profissionalização impulsionada pela tecnologia aproxima o esporte de práticas empresariais consolidadas, aumentando a atratividade do setor para investidores e parceiros comerciais.
Gestão de riscos e governança
Apesar das oportunidades, a adoção de tecnologia no esporte também traz riscos, informa Luciano Colicchio Fernandes, pois, questões relacionadas à privacidade de dados, dependência de fornecedores e alinhamento regulatório exigem atenção dos gestores.
Modelos de negócio bem-sucedidos tendem a incorporar governança desde o início, definindo responsabilidades, padrões de uso de dados e mecanismos de controle. Essa preocupação é fundamental para que a inovação se consolide como vantagem competitiva e não como fonte de instabilidade.
Empreender no esporte exige visão estratégica
Por fim, Luciano Colicchio Fernandes conclui que o avanço da tecnologia transformou o esporte em um ambiente propício ao empreendedorismo, mas também mais complexo. Inovar nesse setor exige compreensão do negócio esportivo, capacidade de gestão e sensibilidade para lidar com públicos diversos.
Os modelos de negócio mais promissores no esporte são aqueles que combinam tecnologia, gestão eficiente e foco em valor real para clubes, atletas e torcedores. Esse equilíbrio é o que diferencia iniciativas pontuais de projetos capazes de crescer e se sustentar no longo prazo.
Autor: Anastasya Sokolova
